我要成為職場上打不死的阿米巴原蟲

前一陣子,我去上了一門課 #職場變形蟲工作坊 單兵思維與團隊合作,
試著整理一下,課前、課中、課後到現在的思考。

#三班心得

<有志者事竟成…嗎?>
自律從來都是我的弱項,而我相信這對很多人來說都是如此吧?

減肥有什麼難的?從小到大我減了不下百次呢…
今天又好累,早知道昨晚就不要那麼晚睡,明明沒幹嘛…
訂了每天運動的目標,台北怎麼那麼常下雨,明天再說吧…

這些都是我的真實處境中,幾十條裡的其中三條,
一方面覺得事情一直來一直來,要擠時間出來好困難;
一方面又覺得自己好弱好沒用,是不是不夠堅定?

在課堂中,將自律剖析成「資源管理」。
我們的時間、注意力都是有限的,
而這個事實卻很少人教我們,
從小到大,總是相信只要努力就可以把事情做好,萬一沒做好那一定是不努力,
但是一天只有二十四小時,注意力也不可能放在所有大大小小的事情上。

要有所取捨。
保護好自己的時間和注意力,
例如課堂上教、我自己也實際在用的方法:在紙上列待辦事項,做完再畫掉。

<盤點資源>
這一點真的是當頭棒喝。

之前參加 Yang Li Wei 大大的 SOCIO 工作坊
就有聽過盤點的重要性,
不過在這一次的課程,才認真仔細思考:
如果自律就是時間、注意力的資源管理,
那要好好整理、盤點這些資源,才知道要管理什麼、怎麼管理吧!

一直以來在職場上,
大部份的任務情境都已經變成反射性的動作,
從新鮮人的「不會就問前輩、問主管」,
到現在稍有經驗的「球來就打」,
當中少了很多思考,因為還有很多事要做。(更深層的原因是沒有管理時間和注意力)

其實損失更大的是:
我做的事情是沒有長期策略的,永遠都在解決問題,而不是在創造價值。

課堂上有一個老闆-PM-工廠的演練,
當我們都只著眼於當下細碎的問題解決,
卻沒有好好盤點個人、部門、甚至公司的資源,
說要讓整條鏈結迅速進入狀況,
我都覺得是運氣好而已。

<團隊>
我很有感觸,很多時候,沒有人錯,但事情就不對了。

這不是說什麼感情問題,
在工作上、在家庭裡、在生活中,
只要有人有事的地方,
好像就會發生。

每個人都不是另一個人,
溝通永遠無法百分之百,
兩個人或許還有機會達到90%以上,
但是三個人、五個人、甚至更多人呢?

而溝通上的落差,
很多時候不是說了什麼,而是怎麼說。

道理我相信人人都會,為什麼就是令人無法接受?
換句話說、換個人說、換時間說,
就像之前上談判課所學到的:
不是道理講贏了就有用,「人」往往是事情的核心,
搞定了「人」的因素,事情才能真正順利進展。

<接下來>
首先要感謝 郭雪瑤 老師,開了這門職場變形蟲工作坊。

接下來我想要練習時間、注意力的資源管理,
也想要養成盤點資源的習慣,
逐漸地把以前工作的陋習修正。

從課後到現在,我做得仍然不是很好,
我想改變也絕非一夕之間的事,
持續練習吧!

今年年底,我預計還會再辦一場個人發表會,
這堂課的應用成果如何?
就讓我在 黃大荏 發表會中與大家分享吧~

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